إدارة المــــــوارد البشريــــة
المهام السبعة الأساسية لإدارة الموارد البشرية:
المهمــــــــة الأولى :
4-اللائحة الداخلية المنظمة للعلاقة بين العامليبن والمؤسسة (نظام العمل الداخلي )،مع اصدار الدليل للسلوك المهني الخاص ببيئة المؤسسة.
5-نظام تقييم شفاف يضمن فاعلية وعدالة التقييم .
(معدلات أداء-معايير قياس وتقييم /أدوات للتقييم-نظام للتقييم/معدلات للتقييم).
6-تخطيط احتياجات الموارد البشرية واعداد الموازنة الوظيفية .
المهام السبعة الأساسية لإدارة الموارد البشرية:
المهمــــــــة الأولى :
إعداد البنية الأساسية اللازمة للضبط
الإداري والتنظيمي للمؤسسة (أدوات تقنين المؤسس المنظم ) والتي تشتمل على :
الخطة
الاستراتيجية للموارد البشرية
(
رؤية ورسالة ومهمة الإدارة- الأهداف العامة/ السياسات- المشروعات التنفيذية-دوال
التنفيذ)
2-الهيكل
التنظيمي للمؤسسة موضحاً فيه تجميع الوظائف ذات العلاقات الوظيفية في وحداتها
التنظيمية، وكذلك العلاقات بين الوحات والاقسام والاداوات بعضها ببعض في شكل هرمي منظم يبين تسلسل
المستويات الإدارية داخل الهيكل التنظيمي للمؤسسة.
3-توصيف
دقيق للوظائف، مع بيان المسارات الوظيفية الخاصة بكل وظيفة .
نظام
دقيق ومنظم وسلس وواضح لإجراءات العملبالمؤسسة .
(يحقق سيولة وانسيابية العمل ويضمن الإلتزام بسياسات ونظم ولائحة المؤسسة).4-اللائحة الداخلية المنظمة للعلاقة بين العامليبن والمؤسسة (نظام العمل الداخلي )،مع اصدار الدليل للسلوك المهني الخاص ببيئة المؤسسة.
5-نظام تقييم شفاف يضمن فاعلية وعدالة التقييم .
(معدلات أداء-معايير قياس وتقييم /أدوات للتقييم-نظام للتقييم/معدلات للتقييم).
6-تخطيط احتياجات الموارد البشرية واعداد الموازنة الوظيفية .
7-إعداد منظومة قيمة خاصة بالموارد البشرية يتبناها جميع العاملين بالإدارة تجسد حقيقة دور الموارد البشرية، وتعزز قوة وتماسك وانتماء العاملين بها ، ويتم التعبير عنها في رسم وشعار يعبر عن الموارد البشرية.