تقرير تقييم أداء رائع مختصر مهم لتقييم الموظفين

عناصر التقييم 

القدرة على استيعاب قواعد وأساليب العمل

الالتزام باجراءات وأساليب العمل

انجاز العمل بالمستوى المطلوب

انجاز العمل في الموعد المطلوب

الاجتهاد والتجاوب مع ضغط العمل

الترتيب والنظام في العمل

المبادرة والابتكار في العمل

القدرة على العمل دون مراقبة

الاهتمام بتطوير وتحسين مستوى العمل

تقبل توجيهات وانتقادات الرؤساء

التعاون مع مساعدة الزملاء

القدرة على تحمل مسؤولية أكبر

القدرة على اتخاذ القرارات

المرونة والقدرة على التكيف

الاخلاص للشركة والمحافظة على مصالحها

المحافظة على ممتلكات الشركة

الالتزام بانظمة وسياسات الشركة

احترام الغير

المظهر

التصرف الشخصي

لتحميل ملف تقييم الاداء اضغط هنا

خصائص المعلومات المحاسبية الملائمة للتحليل المالي

 

خصائص المعلومات المحاسبية الملائمة للتحليل المالي :

- الملاءمة: Relevance

ويقصد بذلك أن تكون المعلومات ملائمة لاحتياجات مستخدميها وقابلة للتأثير على قراراتهم, وبالتالي فإن أي

معلومات لا تكون لها صلة أو تأثير على اتخاذ القرار تعتبر معلومات غير ملائمة. ولكي تكون المعلومات

ملائمة يجب أن تتوافر فيها الخصائص الفرعية التالية :

أ- التوقيت: Timeliness

إذا أردنا أن تكون المعلومات مفيدة وملائمة لاتخاذ القرار فلابد من أن تقدم في الوقت المناسب, في حين أنها

تفقد الكثير من فائدتها إذا ما وصلت متأخرة, وتضعف قدرتها على التأثير في قرارات المستخدمين المحتملين

لهذه المعلومات.

ب :القدرة التنبؤية: Predictive Value

يجب أن تسهم المعلومات في تحسين قدرة المستخدم على التنبؤ بالنتائج المتوقعة في المستقبل, وغالبا ما يكون

ذلك ممكنا عندما يتم الإفصاح الملائم عن المعلومات من خلال القوائم المالية المقارنة وكذلك من خلال

التقارير المالية المرحلية . 

ج- المقدرة على التغذية العكسية Feedback Value

التغذية العكسية أو التغذية الراجعة تعني أن المعلومات يجب أن تسهم في تحسين قدرة المستخدم على تقويم

صحة توقعاته السابقة والاستفادة من ذلك من أجل تحسين توقعاته المستقبلية 

2 - الموثوقية )الاعتمادية( : Reliability

أي أن يكون من الممكن الاعتماد على المعلومات واتصافها بالمصداقية وغالبا ما يكون من الممكن الوثوق

بالمعلومات والاعتماد عليها إذا توافرت فيها الخصائص التالية :

أ- حيادية المعلومات: Information Neutrality

وتتصف المعلومات بالحيادية عندما تكون غير منحازة ومعبرة بصدق وأمانة عن الوقائع والأحداث.

ب- الموضوعية: Objectivity

ويقصد بالموضوعية تمثيل المضمون والجوهر بشكل يجعل المعلومات تتصف بالصدق في التعبير عن

الظواهر الاقتصادية وهو ما يشار إليه عادة ب ) Representational Faithfulness . )

ج- إمكانية التحقق من المعلومات: abilityVerifi

ويتحقق ذلك عندما تؤدي المعلومة إلى نتائج متماثلة عند استخدامها من قبل طرفين يستخدمان الأساليب نفسها

من الإفصاح والقياس . 

3 - القابلية للمقارنة: Comparability

تعتمد عملية تقويم الأداء في كثير من الأحيان على إجراء المقارنات بين المؤشرات المستخرجة من بيانات

المنشأة لعدد من السنوات أو مع مؤشرات مماثلة لمنشآت أخرى في قطاع النشاط الاقتصادي نفسه مما

يستدعي أن تتوافر في المعلومات المستخدمة في هذا المجال خاصية القابلية للمقارنة.

4 - القابلية للفهم: Understandability

أي أن تكون المعلومات الواردة في التقارير المالية مبسطة وواضحة ومفهومة للقارئ وتستخدم مصطلحات

وتعابير متعارفا عليها .

5 - الثبات: Consistency

أي أنه يجب على المنشأة تطبيق القواعد والسياسات المحاسبية نفسها من فترة إلى أخرى, علما بأنه يمكن

تغيير هذه السياسات إذا اقتضت الضرورة ذلك على أ ن يتم الإفصاح عن هذا التغيير بشكل واضح. وتبرز

أهمية خاصية الثبات عند إجراء المقارنات مع منشآت أخرى أو بين فترات زمنية متتالية لمنشأة معنية

#قناة_احمد_دحان_المحاسبية_التعليمية_يوتيوب

#المدونة_المحاسبية_الاولى

#معلومات_محاسبية

#احمد_دحان

الثقافة التنظيمية : بحث مختصر ومعلومات مفيدة حول الثقافة التنظيمية ينصح بالاطلاع عليه

 بحث مختصر ومعلومات مفيدة  حول الثقافة التنظيمية 

اعداد

*دربالي عبدالرزاق *بن حمادي عبدالقادر *حمودة نبيل 2019 / 2020

خطة البحث:

▪ مقدمة .

▪ المبحث الأول: التطور التاريخي و مفهوم الثقافة التنظيمية و اهميتها

• المطلب الأول: تطور التاريخي للثقافة التنظيمية

• المطلب الثاني: مفهوم الثقافة التنظيمية

• المطلب الثالث: أهمية الثقافة التنظيمية

▪ المبحث الثاني: خصائص و عناصر الثقافة التنظيمية و كذا انواعها

• المطلب الأول: خصائص الثقافة التنظيمية

• المطلب الثاني: عناصر الثقافة التنظيمية

• المطلب الثالث: انواع الثقافة التنظيمية

▪ المبحث الثالث: ابعاد الثقافة التنظيمية, اثارها و العوامل مؤثرة عليها

• المطلب الأول: ابعاد الثقافة التنظيمية

• المطلب الثاني: اثار الثقافة التنظيمية

• المطلب الثالث: العوامل المؤثرة في الثقافة التنظيمية

خاتمة

المقدمة

لقد حضي موضوع الثقافة التنظيمية في الآونة الأخيرة باهتمام واسع من قبل الباحثين في إدارة الأعمال والسلوك التنظيمي، كونها

تؤطر أغلب القرارات المصنوعة داخل المنظمة وباعتبارها إحدى المحددات الرئيسية لنجاح المنظمات أو فشلها، وبما أن منظمات

الأعمال تشهد حاليا جملة من التطورات والتغيرات التكنولوجية، الاقتصادية، الثقافية ،الاجتماعية وغيرها، جعل هذه الأخيرة تسعى

باستمرار للتفوق والتميز، ولعل أهم ما يميز منظمة عن باقيالمنظمات الأخرى هو امتلاكها لثقافة قوية تمكن أعضائها من

الالتزام واحترام قيمة الوقت، تشجيع العمل الجماعي، وتشجيع الإبداع والابتكار، مما يساهم في تحقيق أهدافها

المبحث الأول: التطور التاريخي و مفهوم الثقافة التنظيمية و اهميتها

المطلب الأول: تطور التاريخي للثقافة التنظيمية

أولا: استعمال مصطلح الثقافة التنظيمية: استعمل مصطلح الثقافة التنظيمية لأول مرة من طرف

الصحافة المتخصصة في سنة 1980 وكان ذلك من طرف المجلة الاقتصادية الأمريكية Business week وأدرجت مجلة Fortum ركنا خاصا تحت عنوان Corporate culture إلى أن جاء الباحثان

بذلك واضعين Corporate Culture :عنوان تحت بكتابة 1982 سنة A-AKennedy-T-Edeal اللبنة

الأولى لهذا المفهوم فيما يذكر هوفيستيد أن مصطلح الثقافة التنظيمية لم يصبح شائعا إلا عند حلول الثمانينات ويحيل هوفيستيد ذلك لكتابين اثنين هما ثقافة المنظمة وكتاب البحث عن الامتياز لبرز وترمان. وفي مطلع السبعينات تزايد اهتمام علماء السلوك التنظيمي بالثقافة التنظيمية باعتبارها عاملا منتجا لمناخ العمل مما يترك أثرا بالغا على سلوك الأفراد ومستويات إنتاجيتهم وإبداعهم ويضاف إلى هذا فن الإدارة اليابانية والتي حققت نجاحا في مجال استخدام القيم الثقافية في إدارة المنظمات حيث أن الاهتمام بهذا المصطلح وتطويره كان على يد علماء الاجتماع والمنظمات في فرنسا ومن بين رواده ]سان غرستان وفليب برتو وميشال كروزي[.

ثانيا: تزايد الاهتمام الميداني في الثقافة التنظيمية: لقد تزايد الاهتمام بهذا المفهوم بناءا على ما حققته المنظمات اليابانية الناجحة في مجال استخدام القيم الثقافية في إدارة المنظمات قبل اعتمادها على جماعية العمل والمشاركة القائمة على الثقة والاهتمام بالعاملين وتنمية مهاراتهم وقدراتهم الإبداعية والابتكارية إضافة إلى المودة والتفاهم بين أعضاء المنظمة. 1

المطلب الثاني: مفهوم الثقافة التنظيمية

تعددت تعريفات مفهوم الثقافة التنظيمية لتشمل القيم السياسية التي تتبناها المنظمة, والفلسفة التي تحكم سياساتها تجاه الموظفين والعمال والطريقة التي يتم بها انجاز المهام, والافتراضات والمعتقدات التي يتشارك في التفاف حولها أعضاء التنظيم وقد عرفها خبراء علم الإدارة فكانت التعريفات على النحو التالي: يعرفها ويليام أوتشي ) WILLIAM OUCHI (بانها: الثقافة التي تنطوي على القيم التي تأخذ بها إدارة المؤسسة والتي تحدد نمط النشاط والإجراء والسلوك, فالمديرون يفسرون ذلك النمط الفكري في الموظفين

من خلال تصرفاتهم كما تتسرب هذه الأفكار إلى الأجيال اللاحقة من العاملين". 1 ويرى إيليو جاك ) ELLIOT JACQUES ( أن:" ثقافة المؤسسة هي طريقة التفكير والسلوك الاعتيادي والتقليدي, وتكون مقسمة ومشتركة بين أعضاء المنظمة وتعلم شيئا فشيئا للأعضاء الجدد من أجل قبولهم في المنظمة". 2

وتعرف كذلك بأنها:" مجموعة القيم والمفاهيم الأساسية التي يتم إيجادها وتنميتها داخل مجموعات

العمل في المنظمة وتعليمها للعاملين لتحديد طريقة تفكيرهم وإدراكهم وشعورهم تجاه 5 بيئة العمل

الداخلية والخارجية وتحدد سلوكهم وتؤثر في أدائهم وإنتاجيتهم". 1

ويمكن تعريفها بأنها:" مجموعة القيم والمبادئ والمعايير والمعتقدات التي تحكم إطار العمل وسلوكيات الأفراد". 2

المطلب الثالث: أهمية الثقافة التنظيمية

تأتي أهمية الثقافة التنظيمية من كونها قوة خفية ذات تأثير متعدد الجوانب في أنشطة المنظمات

وعملياتها وبدورها في فاعلية المنظمة ومستويات أدائها, ومثل هذا الاعتقاد يسود لدى أغلب المفكرين في

مجال الإدارة والتنظيم, إذ تنامى التفكير بقوة الثقافة التنظيمية في التأثير على السلوك التنظيمي, بوصفها

مشغل القدرات الكامنة.

و تكمن أهمية الثقافة التنظيمية فيما يلي:

1 بناء الاحساس بالتاريخ: فالثقافة ذات الجذور العريقة تمثل منهاجا تاريخيا تسرد فيه الحكايات والأداء - المتميز والعمل المثابر والأشخاص البارزين في المنظمة.

2 إيجاد شعور بالتوحد: حيث توجد الثقافة السلوكيات وتعطي معنى للأدوار وتعزز القيم المشتركة - ومعايير الأداء المتميز.

3 تطوير الاحساس بالعضوية والانتماء: وتعزز هذه العضوية من خلال مجموعة كبيرة من نظم العمل -

وتعطي استقرارا وظيفيا, توضح جوانب الاختيار الصحيح للعاملين وتدريبهم وتطويرهم .

4 زيادة التبادل بين الأعضاء: يأتي من خلال المشاركة بالقرارات وتطوير فرق العمل والتنسيق بين -

الإدارات المختلفة والجماعات والأفراد 3

كما أن الثقافة التنظيمية تقوم بدور هام جدا في بقاء ونجاح واستمرار المنظمات من خلال الوظائف التالية:

أ الثقافة التنظيمية قوة دافعة وحركة توحد الطاقات الإمكانيات نحو تحقيق الأهداف المشتركة, و توجه -

الجهود نحو التغيير والتجديد والابتكار.

ب تعتبر الثقافة التنظيمية قاعدة ثابتة وقوية تقف عليها المنظمات لمواجهة التغيرات المتسارعة عالميا -

ومحليا في ظل التطور التكنولوجي والتكتلات العالمية والتجمعات الإقليمية واندماج المنظمات.

د الثقافة التنظيمية هي الإطار الذي يساهم في بناء المنظمة وتطورها وارتقائها لمواكبة التغيرات - والتطورات .

ه تعمل الثقافة التنظيمية على تشكيل أنماط السلوك المطلوبة من العاملين داخل التنظيم. - 1

المبحث الثاني: خصائص و عناصر الثقافة التنظيمية و كذا انواعها

المطلب الأول: خصائص الثقافة التنظيمية

هناك مجموعة من الخصائص التي تتصف بها ثقافة المنظمة والتي نوردها فيما يلي:

تعتبر الثقافة عملية مكتسبة أي تكتسب من خلال التفاعل والاحتكاك بين الأفراد في بيئة العمل, وقد -

تكتسب الثقافة في المدرسة والعمل, وعندما يكتسبها الفرد في المنظمة تصبح جزء من سلوكه ومن خلال

الثقافة نستطيع أن نتنبأ بسلوك الأفراد معتمدين على ثقافتهم. 2

ثقافة المنظمة عملية إنسانية حيث يعتبر الإنسان هو المصدر الرئيسي لها أي أنها من صنعه وبدونه لا - تكون هناك ثقافة.

الثقافة نظام تراكمي ومستمر حيث أن كل جيل من أجيال المنظمة يعمل على تسليمها -

للأجيال اللاحقة فهي تعلم وتورث جيلا بعد جيل.

ثقافة المنظمة لها خاصية التكيف, فهي نظام مرن له القدرة على التكيف مع مطالب الإنسان البيولوجية -

والنفسية ومع البيئة الجغرافية المحيطة بالمنظمة.

للثقافة التنظيمية خاصية التغير نظرا لتأثرها بالتغيرات البيئية والتكنولوجية إلا أن عملية تغييرها قد -

تلاقي بعض الصعوبات لتعود الأفراد على نمط سلوك معين.

أن ثقافة المنظمة تساهم, وتؤثر في تشكيل رسالة المنظمة وهي دالة في ثقافتها. -

الثقافة نظام متكامل فهي تشكل كلا متكاملا وتسعى إلى خلق انسجام بين مجموع أجزائها, فأي تغيير -

يطرأ على أي جزء من جوانب الحياة يؤثر في النمط الثقافي للمنظمة والمجتمع.

ثقافة المنظمة نظام مركب يتكون من مجموعة من المكونات أو الأجزاء الفرعية المتفاعلة فيما بينها في -

3تكوين ثقافة المنظمة وتشمل العناصر التالية:

الجانب المعنوي: ويتمثل في الأخلاق و القيم و المعتقدات و الأفكار التي يحملها الأفراد.

الجانب السلوكي : و يتمثل في عادات و تقاليد أفراد المجتمع الادب و الفن و الممارسات المختلفة.

الجانب المادي: وهو كل ما ينتجه أفراد المجتمع من أشياء ملموسة.

المطلب الثاني: عناصر الثقافة التنظيمية

تتكون الثقافة التنظيمية من مجموعة من العناصر وهي كما يلي: 

1 - القيم والمعتقدات التنظيمية: هي عبارة عن اتفاقات مشتركة بين أعضاء التنظيم الاجتماعي الواحد

حول ما هو مرغوب أو غير مرغوب, جيد أو غير جيد, مهم أو غير مهم, والقيم التنظيمية تمثل القيم

في مكان أو بيئة العمل, بحيث تعمل هذه القيم على توجيه سلوك العاملين ضمن الظروف التنظيمية

المختلفة, ومن هذه القيم المساواة بين العاملين, والاهتمام بإدارة الوقت, والاهتمام بالأداء واحترام

الآخرين, كما تشتمل المعتقدات التنظيمية, الأفكار المشتركة حول طبيعة العمل والحياة الاجتماعية في

بيئة العمل وكيفية إنجاز العمل والمهام التنظيمية ومنها: أهمية المشاركة في عملية صنع القرارات

والمساهمة في العمل الجماعي, وأثر ذلك في تحقيق الأهداف التنظيمية.

2 - لمعايير التنظيمية: وهي عبارة عن إجراءات وقواعد يلتزم بها العاملون في المنظمة على اعتبار أنها

معايير مفيدة للمنظمة وغالبا ما تكون هذه الإجراءات غير مكتوبة وواجبة الإتباع.

3 - أداء العاملين: ويقصد به ما يقدمه العاملون من مخرجات عمل وما يضيفونه ونوعية علاقاتهم

بالآخرين وانضباطهم والتزامهم بالأنظمة والتعليمات.

4 - التوقعات التنظيمية: من التوقعات الذي يحددها أو يتوقعها الفرد أو المنظمة كل منهما من الآخر خلال

فترة عمل الفرد في المنظمة, مثل ذلك توقعات الرؤساء من المرؤوسين, والمرؤوسين من الرؤساء,

والزملاء من الزملاء الآخرين والمتمثلة بالتقدير والاحترام المتبادل, وتوفير بيئة تنظيمية ومناخ

تنظيمي يساعد ويدعم احتياجات الفرد العامل النفسية والاقتصادية. 2

المطلب الثالث: انواع الثقافة التنظيمية

هناك من يرى ان للثقافة التنظيمية ستة انواع و هي :

الثقافة التنظيمية البيروقراطية :و هي ثقافة تتحدد فيها السلطات و المسؤوليات , حيث يكون العمل منظما -

و يكون التنسيق بين المصالح و الوحدات , و يكون تسلسل السلطة بشكل هرمي و تقوم هذه الثقافة على

التحكم و الالتزام .

الثقافة التنظيمية الابداعية : و تتميز بتوفر بيئة مساعدة للعمل , و يتصف افرادها بحب المغامرة و -

المخاطرة في اتخاذ القرارات و مواجهة التحديات .

الثقافة التنظيمية المساعدة : و تتميز با لصداقة و المساعدة بين العاملين , فيسود جو الاسرة -

المتعاونة , و توفر المنظمة الثقة و المساواة و التعاون و يكون التركيز على الجانب الانساني في هذه البيئة .

ثقافة العمليات : و يكون الاهتمام محصورا على طريقة انجاز العمل , و ليس على النتائج التي تتحقق , -

فينتشر الحذر و الحيطة بين الافراد و الذين يعملون على حماية انفسهم ,و الفرد الناجح هو الذي

يكون اكثر دقة و تنظيما و يهتم با لتفاصيل في عمله

ثقافة المهمة : تركز هذه الثقافة على تحقيق الاهداف و انجاز العمل و تهتم با لنتائج و تحاول -

استخدام الموارد بطريقة مثالية من اجل ان تحقق افضل النتائج و باقل التكاليف .

ثقافة الدور : و هي التي تركز على نوع التخصص الوظيفي و الادوار و تهتم با لقواعد و الانظمة , -

كما انها توفر الامن الوظيفي و الاستمرارية

و هناك من يعتقد ان ثقافة المنظمة نوعان هما : الثقافة الضعيفة و الثقافة القوية

فالثقافة الضعي فة هي التي لا يتم اعتناقها بقوة من طرف اعضاء المنظمة و لا تحظى با لقبول و الثقة

منهم و تفتقر المنظمة إلى التمسك المشترك با لقيم و المعتقدات , و هنا فإن العاملين سيجدون صعوبة في

التوافق و التوحد مع المنظمة او مع اهدافها و قيمها .

اما الثقافة القوية فهي التي تنتشر عبر المنظمة كلها و تحظى با لقبول من طرف جميع افراد المنظمة و

يشتركون في مجموعة متجانسة من القيم و المعتقدات و التقاليد و المعايير و الافتراضات التي تحكم

سلوكهم داخل المنظمة .

و الثقافة القوية تمثل رابطة متينة تربط عناصر المنظمة ببعضها البعض كما تساعد المنظمة في توجيه

طاقاتها إلى تصرفات منتجة و الاستجابة السريعة الملائمة لاحتياجات العملاء و مطالب الاطراف ذوي

العلاقة بها , مما يساعد إدارة الغموض و عدم التأكد بفاعلية تمكنها من تحقيق رسالتها و اهدافها 1 .

المبحث الثالث: ابعاد الثقافة التنظيمية، اثارها و العوامل مؤثرة عليها

المطلب الأول: ابعاد الثقافة التنظيمية .

يتداخل الحديث عن أبعاد الثقافة التنظيمية مع خصائصها تارة ومع عناصرها ومكوناتها تارة أخرى.

إن الآراء تختلف في الأبعاد الرئيسية للثقافة التنظيمية, ويمكن تلخيصها في العناصر التالية:

-1 مرونة التنظيم: وقدرته على الاستجابة والتأقلم لمتغيرات الظروف الداخلية والخارجية .

-2 طبيعة العمل: ومتطلبات العمل من حيث طبيعتها الروتينية التي تكرس الملل وتحد الإبداع أو أنها

تثير التحدي لدى العامل, فتدفعه إلى التجربة والابتكار والإبداع .

-3 التركيز على الإنجاز: حيث أن معظم المشروعات تؤكد على الإنجاز كأساس للمكافآت أو الترقية أو التقدم .

-4 أهمية التنمية الإدارية والتدريب: وهو درجة ما توليه الإدارة من اهتمام لتدريب وتطوير العاملين,

فالاستثمار في العنصر البشري يعتبر من أهم أنواع الاستثمارات لما يسببه من ثقة في النفس

للمتدرب لتحقيق أهدافه ويرفع من معنوياتهم وبالتالي يؤدي لتقليل معدل الدوران للعاملين في المشروع .

-5 أنماط السلطة: إن السلطة المركزية توحي بالتصلب وعدم المرونة وبالتالي يحد من الإبداع لأن

الموظف لا يملك اتخاذ القرار .

-6 أسلوب التعامل بين العاملين و الإدارة: فالأسلوب الذي تتبعه الإدارة يحدد نمط تعامل العاملين

معها, فالإدارة التي تتطلب الصدق والأمانة والإخلاص وتعاملهم بالمثل تحصل على تعاون العاملين

وإخلاصهم في العمل وحرصهم على مصلحة المشروع, وذلك بعكس الإدارة التي تتبع نظام فرق تسد

حيث تعتقد أن اتفاق العاملين يشكل تهديدا لها وهنا تكثر المشاكل مما يؤثر على أدائهم 1.

المطلب الثاني: اثار الثقافة التنظيمية

تشير الدراسات العديدة إلى تأثير ثقافة المنظمة على جوانب وأبعاد عديدة من المنظمة وفي

مقدمتها علاقة ثقافة المنظمة بالهيكل التنظيمي وفعالية المنظمة والأداء والإبداع والالت ا زم وغيرها,

كما تشير الدراسات إلى أنه يمكن أن تكون للثقافة نتائج إيجابية وسلبية (.

وتبرز تأثيرات الثقافة التنظيمية في المنظمة من خلال الأبعاد والجوانب التالية :

ثقافة المنظمة والفعالية: كشفت الدراسة التي أجراها ): Waterman,Peters ( عام 1982

حول خصائص المنظمات متميزة الأداء أن هناك علاقة إيجابية بين الثقافة القوية وفعالية المنظمة,

فقد وجد أن هيمنة الثقافة وتماسكها هي صفة أساسية في المنظمات متفوقة الأداء والانجاز ففي

المنظمات عملت الثقافة القوية على إزالة الحاجة إلى الكتيبات والخرائط التنظيمية والقواعد الرسمية

فالناس يعرفون ماذا يفترض أن يعملوا والسلوك المناسب كانت تحدده الرموز والحكايات والمراسيم والطقوس.

. الثقافة التنظيمية والهيكل التنظيمي: تؤثر الثقافة التنظيمية في نوع الهيكل التنظيمي

والممارسات الإدارية كالقيادة واتخاذ القرارات والاتصالات ...الخ, وأن ملائمة الهيكل التنظيمي

لثقافة المنظمة يساعد على تحقيق الفعالية للمنظمة, كذلك الثقافة التنظيمية القوية تحدد السلوك

1 مذكرة ماستر. اثر الثقافة التنظيمية على ادارة التميز. ايت براهيم خولة. 2014 / 2015 .ص 15

المقبول من طرف الأفراد وهذا يؤدي إلى نوع من الرقابة الضمنية وبالتالي ينخفض اهتمام الإدارة

يوضع الأنظمة والتعليمات الرسمية لتوجيه سلوك الأفراد .

. الثقافة التنظيمية والانتماء التنظيمي: يتميز العاملون في المنظمات ذات الثقافة القوية

بدرجة عالية من الالتزام والانتماء للمنظمة, فالإجماع الواسع على القيم والمعتقدات المركزية

والتمسك بها بشدة من قبل الجميع يزيد من اخلاص العاملين وولائهم والتصاقهم الشديد بالمنظمة

وهذا يمثل ميزة تنافسية هامة للمنظمة تعود بنتائج إيجابية عليها 1 .

المطلب الثالث: العوامل المؤثرة في الثقافة التنظيمية

ويذكر 2012) Bylestal ( بأن ضعف وقوة ثقافة

المنظمة يتأثر بمجموعة من العوامل (وهي على النحو التالي :

حجم المنظمة: تعتبر الثقافة من الظاهر الملازمة للجماعات التنظيمية فكلما صغر حجم

الجماعات واشترك أعضاؤها في العديد من التجارب كلما كان هناك احتمال أكبر لنشوء ثقافة

مشتركة بينما يقل احتمال تكوين ثقافة واحدة للمنظمات الكبيرة الموزعة جغرافيا ووظيفي اً .

. العمر التنظيمي: غالبا ما يكون لدى المنظمات القديمة ثقافة مميزة أكثر من مما هو موجود

لدى المنظمات حديثة العهد والتي لازالت في المراحل الأولى من النمو والاستقلالية .

. التقنية التنظيمية: تساعد التقنية على إيجاد طريقة مقبولة لدى منسوبي التنظيم على القيام

بالمهام, وهذا يمثل أحد دعائم قيام ثقافة تنظيمية مشتركة, كما يؤثر إيجابيا على مستوى الأداء .

. التنشئة الجتماعية: يخضع الفرد في المنظمة لعمليات مستمرة من التنشئة التنظيمية التي

تعمل على تقوية وتعزيز بعض القيم والمبادئ لديه, فكلما نشطت المنظمة في هذا المجال كلما

كنا بصدد ثقافة تنظيمية أقوى .

. التغيير التنظيمي: التغيير السريع في التنظيم وأعضائه مثل الترك للعمل مثلا, والتباين في

وجهات النظر حول المتغيرات التنظيمية يصعب احتمال وجود ثقافة تنظيمية قوية داخل المنظمة .

. البيئة الخارجية: استقرار بيئة التنظيم أو المنظمة الخارجية يساهم في وجود استقرار داخلي,

وهذا يسمح بظهور ثقافة مميز .

وذكر Shein) ، 1985 ( أنه يتوقف التأثير الإيجابي أوالسلبي للثقافة التنظيمية على فاعلية المنظمات

الإدارية فالثقافة التنظيمية تتأثر بالعوامل التالية :

- تعاقب الأجيال فهي لا تحكم فقط الأنماط القيادية المتبعة والتي تؤثر بدورها في سلوك

الافراد ولكنها تؤثر أيضا في الطريقة التي تقدم بها المنظمة خدماتها للمستفيدين .

القيادة الإدارية التي تلعب دو ا رً بار ا زً في إيجاد ثقافة تنظيمية ذات طابع معين ينسجم مع - معطيات هذه القيادة .

النمط الإداري السائد الذي يمثل الواجهة الحقيقية لثقافة المنظمة ومن السهولة فرضه على - باقي مستويات المنظمة 2 .

خاتمة

من خلال هذه البحث توصلت إلى أن ثقافة المنظمة تعبر على مختلف الإعتقادات و

الذهنيات و كذا المعيير التي يشترك بها أفراد منظمة واحدة توجه سلوكياتهم لتحقيق

الأهداف الموضوعة و هذه المعايير تميز منظمة على أخرى وهذه الثقافة ذات أهمية قصوى

في تحديد سلوكات الفرد و من تمة تحقيق الأهداف الموضوعة و لكن ليس كل ثقافة تحقق

الأهداف بل الثقافة ذات المعايير الجيدة و المتبناة من طرف غالبية الأفراد ) ثقافة قوية )

فالثقافة لا تنشأ عشوائيا بل هي تخلق خلقا في المنظمة من خلال عدة اليات كاختيار عاملين

يحملون معاني مشابهة للمنظمة و حتى لو لم يحملوها فهي تلقنها له تلقينا من خلال التنشئة

و التطبيع و أيضا الطقوس ........

و وتصلت أيضا و من خلال عدة مراجع إلى أن اتباع أي ثقافة لا يكون عشوائيا بل يكون

حسب الأهداف المراد تحقيقها و هكذا يمكن القول أن ثقافة المنظمة لها دور كبير في تحقيق الميزة التنافسية و أيضا تحقيق

الجودة الشاملة فهي يمكن أن تكون أداة بناء أو هدم.

دليل محاسبي تحليلي متكامل مع الشرح التفصيلي و نماذج للقوائم المالية يتناسب مع جميع المجالات والتخصصات التجارية والمالية

 يعتبر الدليل المحاسبي أحد الركائز الأساسية للنظام المحاسبي الموحد، وقد تم تقسيم الحسابات

بالدليل إلي:- (۱) حسابات قائمة المركز المالي:

تهدف إلى تصوير المركز المالي للمنشأة في نهاية الفترة المالية، وهي تنقسم إلى الأصول، وحقوق الملكية، والالتزامات.

(۲) حسابات النتيجة و قائمة الدخل والدخل الشامل: تهدف إلي تصوير نتيجة نشاط المنشأة عن الفترة المالية من ربح أو خسارة وهي تنقسم إلي التكاليف والمصروفات والأعباء والخسائر، والدخل، وحسابات النتيجة، والدخل الشامل. منهج تبويب الحسابات بالدليل

روعي في عرض حسابات الأصول والالتزامات بالدليل المحاسبي الفصـــل فـي التبويـب بـيـن الأصول غير المتداولة والأصول المتداولة، والالتزامات غير المتداولة والالتزامات المتداولة، حيث تم التبويب كمتداول أو غير متداول علي أساس أسترداد الأصل أو تسوية الألتزام خلال أثني عشر شهراً من تاريخ نهاية الفترة المالية، هذا وقد تم الأكتفاء بعرض شرح مبسط لبعض الحسابات التي قد تتواجد حسب طبيعتها الغالبة ( متداول / غير متداول لعدم التكرار. وبالنسبة للمصروفات فقد تم تبويبها علي أساس نوعي وأساس وظيفي وكذلك علي أساس التمييز بين الحسابات المالية وحسابات التكاليف، أما بالنسبة للدخل فقد روعي تبويبه على أساس التمييز فيما بين الإيرادات المتولدة عن النشاط الرئيسي للمنشأة والإيرادات الناتجة عن الأنشطة الفرعية والتي تعتبر امتداداً لمزاولتها لنشاطها الرئيسي، وكذا المكاسب الأخرى، مع إظهار بنود الدخل الشامل قبل إدراجها ضمن حقوق الملكية. ترميز الحسابات بالدليل :

تم ترميز الحسابات بالدليل المحاسبي وفقاً لطريقة المجموعات المترابطة، واتخذت الأرقام من (۱) إلي (۷) للتعبير عن الإجماليات المحاسبية بحيث يرمز رقم (۱) إلى الأصول ورقم (۲) إلي حقوق الملكية، ورقم (۳) إلي الالتزامات، ورقم (٤) إلى التكاليف والمصروفات والأعباء والخسائر، ورقم (٥) إلي الدخل، ورقم (٦) إلي حسابات النتيجة، ورقم (۷) إلي حسابات الدخل الشامل خلال العام ويتم تقسيم هذه الإجماليات بإضافة أرقام أخري علي يمين هذا الرقم وحتى المستوى السادس كحد أدني، بحيث يمكن لأي منشأة التوسع في تفصيله وفقا لحاجتها بإضافة أرقام على اليمين للحسابات التحليلية سواء على مستوى القطاع أو المصنع أو المنتج أو العميل أو مجال استخدام الأصل - نشاط انتاجي أو خدمات إنتاجية أو تسويقية أو تمويلية أو إدارية

المعالجات الواردة بالشرح المبسط لكل حساب من حسابات الدليل جاءت على سبيل المثال وليس الحصر بهدف توضيح الغرض من الحساب – حيث تتضمن معايير المحاسبة المصرية الصادرة كإطار مكمل للنظام المحاسبي الموحد شرحًا تفصيليًا للموضوعات التي يتناولها كل معيار والتي تشمل فقرات للتعريفات والاعتراف والقياس الأولى والقياس اللاحق والإفصاحات المطلوبة.

ولخدمة أغراض العرض بالقوائم المالية فقد تم استحداث بعض التعديلات علي دليل الحسابات الوارد بالنظام المحاسبي الموحد، وذلك بإفراد حسابات لإظهار كافة الأصول (غير المتداولة والمتداولة) بالصافي بعد خصم مجمعات إهلاكها أو استهلاكها وكذا مجمعات اضمحلالها (أو انخفاضها من إجمالي تكلفتها.

رابط التحميل اسفل صفحة الغلاف

لتحميل ملف الدليل المحاسبي اضغط هنا

IFRS 2023 المعايير الدولية للتقرير المالي ، المعتمدة في المملكة العربية السعودية والمعايير والاصدارات الأخرى المعتمدة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين ومعيار التقرير المالي على أساس التصفية .

IFRS 2023  المعايير الدولية للتقرير المالي ، المعتمدة في المملكة العربية السعودية والمعايير والاصدارات الأخرى المعتمدة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين ومعيار التقرير المالي على أساس التصفية .

مقدمة رئيس الهيئة 

مقدمة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،

في إطار رسالة الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين لتطوير مهنة المحاسبة والمراجعة بالمملكة والرفع من مستواها،

وتمشيا مع جهودها في تنفيذ التحول للمعايير الدولية، قامت الهيئة بترجمة المعايير الدولية للتقرير المالي، وذلك بناءً

على الاتفاقية الموقعة من مؤسسة المعايير الدولية للتقرير المالي ليكون مرجعا ينهل منه العاملون في مجال مهنة المحاسبة.

وتأمل الهيئة أن تكون النسخة العربية من المعايير في متنا ول ذوي الاهتمام والاختصاص من المهنين والأكاديميين والباحثون بالمملكة العربية السعودية بشكل خاص وفي العالم العربي بشكل عام بما يحقق مزيدا  من الارتقاء بمستوى الأداء المهني المحاسبي.

والله ولي التوفيق،،،

الرئيس التنفيذي للهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين

د. أحمد بن عبدالله المغامس

رابط التحميل اسفل صورة الغلاف

لتحميل الكتاب اضغط هنا 

الكورس الشامل في الاعتمادات المستندية وشروط التجارة الدولية INCOTERMS (كورس مدفوع 20 $) شرح احمد دحان خاص للمهنيين ورجال الاعمال والبنوك

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد المنظمة لذلك وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية  و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الاعتمادات المستندية

برنامج تدريبي يؤهل المتدربين لفهم آليات الدفع المصرفية في التجارة الخارجية وشرح مزايا الاعتمادات المستندية للمصدر والمستورد ويوضح القواعد الدولية الجديدة للاعتمادات المستندية والتزامات وتعهدات المصارف المتداخلة فى تنفيذ الاعتماد المستندى فى ضوء الإصدار (UCP600) ويشرح شروط عقود التجارة الدولية(الإنكوتيرمز 2020) وانعكاساتها على المستندات المطلوبة فى الاعتماد

الكورس المتكامل في الاعتمادات المستندية لمتابعة وتحميل جميع الحلقات من خلال الرابط التالي

https://www.udemy.com/course/incoterms/?referralCode=7BFC3E89F4FB465159F9

في منصة Udemy

او ابحث عن Litter Of Credit & Incoterms Course دورةالاعتمادات المستندية انسخ الجملة اعلاه وابحث عنها في منصة Udemy او ابحث عن اسم الكورس في جوجل (اسم الكورس كما هو موضح في السطر التالي : Litter Of Credit & Incoterms Course دورةالاعتمادات المستندية

تفاصيل ومحاور الكورس التدريبي والمستهدفين

المعنيين بمتابعة الكورس الخاص بالاعتمادات :

- كل من يعمل في التجارة الدولية والاستيراد والتصدير

- الراغبين في التأهل للحصول على الشهادات الدولية في مجال الاستيراد والتصدير والاعتمادات

- الراغبين في الالتحاق والتقدم لوظائف في البنوك او الشركات التجارية (الاستيراد والتصدير )

- موظفي البنوك والشركات التجارية والصناعية

- الراغبين في القيام بمهام الوسطاء بين الشركات التجارية المصدرة والمستوردة

- المحاسبين بكل فئاتهم الوظيفية

- طلاب المحاسبة

الأهداف التدريبية

• توضيح آليات الدفع المصرفية فى التجارة الخارجية.

• تحديد مزايا الاعتمادات المستندية للمصدر والمستورد.

• الالمام بالقواعد الدولية الجديدة للاعتمادات المستندية (MT700) .

• القدرة علي تحديد التزامات وتعهدات المصارف المتداخلة فى تنفيذ الاعتماد المستندى فى ضوء الإصدار (UCP600) .

• تحديد التحديات في استخدام الإعتمادات المستندية

• الإلمام بشروط عقود التجارة الدولية(الإنكوتيرمز 2020) وانعكاساتها على المستندات المطلوبة فى الاعتماد .

المحاور التي سيتم دراستها في هذا الكورس التدريبي

المحور الأول : التصدير والاستيراد وطرق السداد

• التجارة الخارجية فرص وتحديات

• مخاطر الاستيراد والتصدير

• طرق الدفع فى التجارة الخارجية ودورها فى تقليل مخاطر التجارة الدولية (Advance payment- Open Account- Collection – Documentary Credit – Stand by L/C)

المحور الثاني : الأعتمادت المستندية والقواعد الحاكمة

• أنواع الاعتمادات من منظور القواعد الدولية.

• المفاهيم – البنود الاساسية – أطراف الاعتمادت المستندية – الخطوات التنفيذية

• مسئولية المصارف المتداخلة فى تنفيذ الاعتمادات المستندية والتزاماتها (البنك الفاتح / البنك المبلغ/ البنك المعزز /البنك المعين/ البنك المحول / بنك التغطية ) فى ضوء (UCP600)

المحور الثالث : الأطراف والخطوات في الأعتمادات المستندية

• أطراف الإعتماد المستندي

• الخطوات التنفيذية

• تحديات الخطوات النتفيذية

المحور الرابع : المستندات التجارية ومستندات الشحن

• المستندات المتداولة فى ظل الاعتمـاد المستندى :

  • مستندات النقـل

  • المستندات التجارية

  • المستندات الاخرى

المحور الخامس : أنواع الإعتمادات المستندية

• الأنواع المختلفة للاعتمادات المستندية من حيث التعزيز والتحويل وغيرها .

• حالات عملية لتجهيزومراجعة الإعتماد والمستندات

• الفارق بين الاعتمادت المستندية والاعتمادات المستندي الضامStandby L/C

• مواقف عملية ونماذج مستندات في الاعتمادت المستندية

المحور السادس : المعالجات المحاسبية للاعتمادات في دفاتر المستورد / دفاتر بنك المستورد / دفاتر بنك المصدر

المحور السابع : مذكرة فتح الاعتماد المستندي Swift MT700

المحور الثامن : العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020

المجموعة الأولى قواعد خاصة بجميع وسائل الشحن

- EX Works (EXW)

- Free Carrier (FCA)

- Carriage Paid to (CPT)

- Carrier and Insurance Paid to (CIP)

- Delivered at Place Unloaded (DPU)

- Delivered at Place (DAP)

- Delivered Duty Paid (DDP)

- المجموعة الثانية قواعد خاصة بوسائل الشحن البحري (المائي)

- Free Alongside Ship (FAS)

- Free on Board (FOB)

- Cost and Freight (CFR)

- Cost, Insurance and Freight (CIF)

IFRS SECRET BY MOHAMED SAMIR RASHED خفايا واسرار ونصائح مهمة جدا عن IFRS بقلم الرائع الخبير أ. محمد سمير راشد

الكلام الموجز المفيد في IFRS 

 مقدمه 

 إيه هي ال IFRS

 إيه الفرق بين شهادة ال IFRS ودبلومة ال IFRS

 محتوي الدبلوم 

 من يدرسها .

 أماكن امتحان 

 شروط الحصول علي ال DIP IFRS 

 فوائد دراسة ال DIPLOMA IFRS واهميتها في سوق العمل 

. THE MATERIALS مين بيشرحها  كيفية التسجيل ومواعيد امتحان ال DIP IFRS 

 تكاليف امتحان ال DIP IFRS  مدة الدراسة

تذاكر ازاي االمتحان وجو االمت حان  اذاكر لوحدي وال اخد كورس عند Instructor  

IFRS DIP ال صحبة ادرس ال CMA األول وال ال DIP IFRS 

 الفرق ما بين ال IFRS وال GAAP US

 شوية نصايح 

 أسئلة مكرره واجاباتها 

التلخيصات والكبسولات  CH 1 H

                                  

اضغط هنا لتحميل الملف  

                                       انتهى

دورة الاغذية والمشروبات بالمطاعم والفنادق شرح مبسط ومختصر / محاسبة مطاعم

شرح مبسط ومختصر  دورة الاغذية والمشروبات  بالمطاعم والفنادق

دوره الاغذية والمشروبات

مراحل دوره الأغذية والمشروبات بالمطاعم والفنادق :

1 - مرحلة الشراء

2 - مرحله الاستلام

3- مرحلة التخزين

4- مرحلة الصرف من المخازن

5- مرحلة التحضير

6 - مرحله تقديم المنتج

7- حساب تكلفة المنتج والتسعير

أولا : مرحله الشراء

: يقوم أمين المخازن بكتابه أمر شراء موضحا به الكميه المطلوبه والكمية الموجوده بالمخازن بوقت كتابه امر الشراء واعتماده من مراقب التكاليف وممثل الحسابات وتقديم طلب الشراء لقسم المشتريات للأتصال بالمورد وابلاغه بامر التوريد ويتم التوريد طبقا للعقد الموقع مع المورد .

و بعض الفنادق والمطاعم تقوم بتغير عقد المورد شهريا وذلك تماشيا مع أسعار السوق اولا بأول بحيث يقوم قسم المشتريات قبل نهاية كل شهر بعشرة أيام بعمل مقارنة أسعار بين أكثر من مورد ( على الاقل ثلاثه موردين

) ومن ثم اختيار المورد الانسب للتوريد للمنشاه من حيث الاسعار والجوده اومده التوريد والسداد : يراعى عند كتابه امر الشراء الحد الأقصى والادنى للأصناف داخل المخازن ومده صلاحية الصنف ومعدل دوران الصنف داخل المخزن بالاضافه الى مساحة التخزين بالمخازن

ثانيا : مرحله الاستلام

وهي من المراحل الهامه جدا من مراحل انتاج المنتج حيث أن الاستلام الجيد والسليم سيؤدي الى تقليل تكلفه الهدر وتقديم المنتج بصوره جيده ويجب مراعاه النقاط التاليه عند الاستلام

و وجود لجنه للأستلام مكونه من أمين المخازن ومراقب التكاليف

والشيف المسئول او من ينوب عنه : مقارنه فاتورة المورد بأمر / طلب الشراء و الفحص الجيد للأصناف المورده ويشمل الفحص فحص تاريخ الانتاج ومدة الصلاحية والانتهاء والوزن "وجود میزان بمنطقة الاستلام"

لتحميل الكتاب اضغط هنا 

للتحميل اضغط هنا 
 

انتهى

محاسبة الهيئات غير الهادفة للربح ، محاسبة المنظمات والجمعيات

 محاسبة الهيئات غير الهادفة للربح

الوحدة التعليمية الأولى

تعريف التنظيمات غير الهادفة للربح، وخصائصها،والقوائم المالية لها.

الأهداف التعليمية للوحدة:

1- التعرف على مفهوم التنظيمات غير الهادفة للربح.

٢- التعرف على خصائص التنظيمات غير الهادفة للربح.

٣- التعرف على أوجه التشابه والاختلاف بين التنظيمات غير الهادفة للربح والهادفة للربح.

4- التعرف على قائمة المركز المالي ومكوناتها.

5- التعرف على قائمة التدفقات النقدية ومبادئها وأسس تبويبها.

المخرجات التعليمية المستهدفة من دراسة الوحدة:

بعد الانتهاء من دراسة هذه الوحدة، يجب أن تكون قادرة علي ما يلي:

۱- تعریف مفهوم التنظيمات غير الهادفة للربح.

۲- تحديد أوجه التشابه والاختلاف بين التنظيمات غير الهادفة للربح والهادفة للربح.

٣- تحديد عناصر قائمة المركز المالي.

4- تحديد قائمة التدفقات النقدية وأسس تبويبها.

الوحدة التعليمية الثانية

المحاسبة عن الأموال في التنظيمات التي لا تستهدف الربح

الأهداف التعليمية للوحدة:

1- التعرف على أنواع الأموال.

٢- التعرف على المقصود بالإيرادات والدعم.

٣- التعرف على أهم مصادر الإيرادات في التنظيمات غير الهادفة للربح.

4- التعرف على المقصود بالمصروفات والخسائر.

5- التعرف على تبويبات المصروفات في التنظيمات غير الهادفة للربح.

المخرجات التعليمية المستهدفة من دراسة الوحدة:

بعد الانتهاء من دراسة هذه الوحدة، يجب أن تكون قادرة علي ما يلي:

1- تعريف الأموال وأنواعها.

۲- تحديد أهم مصادر الإيرادات في التنظيمات غير الهادفة

للربح.

٣- تحديد المقصود بالمصروفات والخسائر.

4- تحديد تبويبات المصروفات في التنظيمات غير الهادفة للربح.

الوحدة التعليمية الثالثة المحاسبة في الجمعيات الأهلية في ضوء متطلبات

القانون رقم (۱۶۹) لسنة ۲۰۱۹م

الأهداف التعليمية للوحدة:

1- التعرف على مفهوم التنظيمات الأهلية وتأسيسها وإدارتها.

٢- التعرف على أوجه الرقابة على التنظيمات الأهلية وأموالها .

٣- التعرف على النظام المحاسبي بالجمعيات الأهلية.

المخرجات التعليمية المستهدفة من دراسة الوحدة: بعد الانتهاء من دراسة هذه الوحدة،

يجب أن تكون قادرة علي ما يلي:

1- تعریف مفهوم التنظيمات الأهلية وتأسيسها وإدارتها .

۲- تحديد أوجه الرقابة على التنظيمات الأهلية وأموالها .

٣- تحديد النظام المحاسبي بالجمعيات الأهلية.

لتحميل الكتاب اضغط هنا 

انتهى

حوكمة الشركات في دول الخليج العربي

العناوين الرئيسية في كتاب حوكمة الشركات :

 أولا: آثار تطبيق معايير ومبادئ الحوكمة الحديثة وأسس التقييم 

ثانيا: حوكمة الشركات 

 ثالثا: حوكمة الشركات فى دول الخليج العربى 

 رابعا: الحوكمة .. تشريع وثقافة وسلوك 

..............

استمرارا لدور اتحاد الشركات الاستثمارية التثقيفى، وملاحقة لكافة العوامل التى تسهم فى تقدم ومسايرة شركاتنا للمتغيرات الإيجابية التى تطال الشركات الاستثمارية، فإننا نقدم هذا الإصدار «حوكمة الشركات».. هذا الموضوع والذى كان ولا يزال حديث المعنيين بالشأن المالى والاقتصادى. 

إن حوكمة الشركات تعنى بدراسة العلاقات بين جميع الأطراف ذات المصلحة فى إدارة الشركة، وذلك بالتعاون والتنسيق بين جميع الأطراف خاصة العلاقة بين إدارة الشركة والمساهمين هو ما حدا بالاتحاد إلى العمل على تبيان جدواه وأهميته للشركات كافة بشكل عام والشركات الاستثمارية بشكل خاص.

لتحميل كتاب حوكمة الشركات اضغط هنا 

يحتوي هذا الإصـدار على عدد من الدراسات تم اختيارها بعناية كونها تتطرق إلى أهم المرتكزات الأساسية لمفهوم الحوكمة وآلية تطبيقها على مستوى الشركات، إلى جانب استعراضها، بشكل مباشر أو غير مباشر، لواقع الشركات الكويتية. ومن هذه الدراسات: 

دراسة د/اماني خالد بوسلي

اثار تطبيق ومبادئ  الحوكمة  الحديثة وأسس التقييم . 

فقد أجابت هذه الدراسة على عدد من التساؤلات المطروحة والخاصة بمعايير الحوكمة من جهة، وعرض لمنهجية صندوق النقد والبنك الدوليين المرتبطة بتقييم نظام الحوكمة في الدول، مع مراجعة سريعة لحالة الكويت من خلال عرض مفصل لمبادئ الحوكمة وآلية تطبيقها على واقع الشركات ً انطلاقا من التشريعات ُعدت قبل إصدار القانون رقم الكويتية. وهنا يجب التنوية إلى أن الدراسة أ (7/2010 (بشأن إنشاء قانون هيئة أسواق المال وتنظيم نشاط الأوراق المالية الذي أستعرضت عدد من مواده جوانب عدة مما تطرقت لها الدراسة، على سبيل المثال، لا الحصر، مواد متعلقة بالشفافية والإفصاح إلى جانب توفير الحماية اللازمة للمستثمرين. بالإضافة إلى ذلك صدرت ً مؤخرا تعليمات لبنك الكويت المركزي بشأن إدارة المخاطر على مستوى الشركات ووضع بعض المعايير الملزمة للشركات بتنفيذها.

دراسة مركز عُمان لحوكمة الشركات :

الصادرة عن الهيئة العامة لسوق المال  فى ُعمان تم اختيارها لأسباب عدة منها أن سلطنة ُعمان تعتبر من أوائل الدول التي طبقت مفهوم ومبادئ الحوكمة على شركاتها المدرجة في سوق المال، وبالتالي تعتبر تجربة السلطنة في هذا المجال هامة في مجال تطبيق مبادئ الحوكمة. وإن كانت الدراسة لا تعرض تجربة السلطنة في مجال تطبيق الحوكمة إلا أنها استوحت من هذه التجربة عرض مفصل للمبادئ الستة للحوكمة مع تحديد الإجراءات العملية اللازمة لتفعيل ذلك على واقع الشركات. ومن جانب آخر، تطرقت الدراسة إلى أهمية الحوكمة وفوائد تطبيقها على الشركات، والإشارة إلى الأعمدة الرئيسية التي تستند إليها المبادئ الستة للحوكمة. 

دراسة د/ تركي الشمري 

حوكمة الشركات في دول الخليج العربي 

اشتعرضت المدخل الاصلاحي لخلق نظام فعال لحوكمة الشركات في دول الخليج. كما أشار أن الكثير من الدول تفشل في إقامة نظام فعال لحوكمة الشركات وفي إطار قانوني متكامل فإنها ً حتما ستفشل في جذب المستثمرين المحليين وكذلك الأجانب والتجارة الدولية. وأوضحت الدراسة بعض تجارب الدول المتقدمة في حوكمة الشركات وخاصة فيما يخص وجود إطار قانوني متكامل يوضح حقوق المساهمين ويبين متطلبات النظام المحاسبي الفعال، وأن الدول الخليجية تفتقد هذا النظام المتكامل. 

وفي هذا الصدد، نؤكد أنه على الرغم من أن الدراسة اعدت قبل إقرار الكثير من القوانين على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي وذات الصلة المباشرة وغير المباشرة بحوكمة الشركات، إلا أن الدراسة تطرقت لكثير من الجوانب المهمة على مستوى واقع حوكمة الشركات في دول الخليج العربي.

لتحميل كتاب حوكمة الشركات اضغط هنا 

انتهى 

الدليل الاجرائي لتأسيس الجمعيات التعاونية مع نماذج و دراسة جدوى استرشادية لتأسيس جمعيات تعاونية

الدليل الاجرائي لتأسيس الجمعيات التعاونية

مع نماذج و دراسة جدوى استرشادية لتأسيس جمعيات تعاونية

مقدمة :-

تعد الجمعيات التعاونية في العصر الحاضر أحد قنوات التعاون التي حث الإسلام عليها وأمر بها، حيث قال تعالى : (وتعاونوا على البر والتقوى ولا تعاؤوا على الإثم والعدوان واتقوا الله إن الله شديد العقاب) (سورة المائدة، الآية 3). وإنطلاقا من توجه الدولة - حفظها الله - في دعم العمل التعاوني، ونتيجة لزيادة الحركة التعاونية وإرتفاع ثقافة المواطنين بأهمية ودور العمل التعاوني وزيادة الإقبال على الإنخراط في العمل التعاوني وتأسيس الجمعيات التعاوني، وتلبية لحاجة المهتمين بالعمل التعاوني لمعرفة أسس وخطوات وإجراءات تأسيس الجمعيات التعاونية فقد تم إعداد هذا الدليل. وقد تم مراعاة وضع هذا الدليل على ضوء نظام الجمعيات التعاونية الصادر بقرار مجلس الوزراء رقم 73 

 واللائحة التنفيذية الصادرة بقرار معالي وزير الشؤون الإجتماعية

 والقرارات الوزارية والتعليمات والإجراءات المتبعة في شأن تنظيم تأسيس 

تعريف الجمعية التعاونية :-

الجمعيات التعاونية هي مؤسسات ذات أهداف اقتصادية واجتماعية تؤلف بصورة إختيارية من قبل أشخاص لهم أغراض وإحتياجات متشابهة يسهمون في رأس مالها، ويديرونها بطريقة شورية ولكل واحد منهم صوت واحد في إدارتها مهما كانت مساهمته فيها، وطبقا لنص المادة الثانية من نظام الجمعيات التعاونية الصادر بقرار مجلس الوزراء وتاريخ 

 يقصد بالجمعية التعاونية كل جمعية يكونها مجموعة من الأفراد بما فيهم الأشخاص الإعتباريين طبقا لأحكام

النظام . ويتلخص الهدف الأساسي للجمعية التعاونية في تحسين الأحوال الإجتماعية والإقتصادية لأعضائها

نواحي الإنتاج أو الاستهلاك أو التسويق أو الخدمات، وهي بذلك تختلف عن الجمعيات الأهلية، والتي يكون الهدف الأساسي منها إجتماعي بحت .

للتحميل اضغط هنا

الدليل الاجرائي لتأسيس الجمعيات التعاونية

آثار انتشار فيروس كورونا ( كوفيد-19 ) على إعداد القوائم المالية ومراجعتها شعبان 1441 -أبريل 2020

• تمهيد:- 

تمتــد آثــار األزمــات والكــوارث مثــل األزمــة الحاليــة التــي يســببها انتشــار فيــروس كورونــا )كوفيــد-19 )إلــى

 عــدد مــن مناشــط الحيــاة االقتصاديــة. ويكــون لهــا تأثيــر علــى إعــداد القوائــم الماليــة، وعلــى

 مراجعــة تلــك القوائــم الماليــة وفقــا للمعاييــر المعتمــدة، وبخاصــة أن مثــل تلــك األزمــة تعـد مصـدرا

 لعـدم التأكـد حيـال مسـتقبل المنشـآت. وبحكـم أن المعاييـر الدوليــة للتقريــر المالــي المعتمــدة فــي المملكــة 

مبنيــة علــى المبــادئ، فإنــه يمكــن تطبيقهــا فــي ظــروف متعــددة، وبمــا يلــزم معــه قيــام إدارة المنشـأة بعـدد

 مـن االجتهـادات فـي ظـل المبـادئ التـي تعرضهـا المعاييـر وفقــا لظــروف المنشــأة. وتعـرض الهيئـة السـعودية

 للمحاسـبين القانونييـن فـي هـذه النشـرة عـددا مـن الموضوعـات التـي قـد تكـون ذات أهميـة خاصـة فـي هـذه الظـروف

 ســواء لمعــدي القوائــم الماليــة أو لمراجعيهــا. وال يقصــد منهــا أن تكــون شـاملة لـكل مـا ينبغـي االهتمـام بـه فيـه هـذه الفتـرة. 

وفيمـا عـدا بعـض المواضيـع الخاصـة بتطبيـق النسـخة الكاملـة مـن المعاييـر الدوليـة للتقريـر المالـي، فـإن مـا ورد

 فـي هـذه النشـرة مـن تنبيهـات ينطبـق علـى إعـداد القوائـم الماليـة ومراجعتهـا سـواء كانـت المنشـأة تطبـق النسـخة الكاملـة للمعاييــر الدوليــة،

 أو المعيــار الدولــي للتقريــر المالــي للمنشــآت الصغيــرة والمتوســطة. وتـود الهيئـة التنويـه إلـى أنهـا تتابـع 

وبشـكل آنـي مـا يصـدر عـن المجالـس الدوليــة )مجلــس معاييــر المحاســبة الدوليــة، ومجلــس معاييــر المراجعــة الدوليــة

( التــي تعتمــد الهيئــة المعاييــر الصــادرة منهــا. كمــا تتابــع أيضــا مــا يصــدر عــن عــدد مــن الجهــات العالميــة ذات االهتمــام

 المتخصــص بالمحاســبة والمراجعــة،

 وتؤكــد الهيئــة أنــه حتــى تاريخــه لــم يصــدر أي ّ ـر ُ ذك إعفـاء أو تعديـل فـي متطلبـات المعاييـر. وكل 

مـا صـدر حتـى تاريخـه ي بمتطلبـات المعاييـر ويؤكـد علـى وجـوب االلتـزام بهـا، والتـي تشـتمل علـى عـدد مـن المتطلبـات فـي

 حـاالت عـدم التأكـد وفقـا لظـروف كل منشـأة. وتــم إعــداد هــذه النشــرة فــي نفــس ســياق التذكيــر بأهــم الموضوعــات،

 وال تعـد فـي ذاتهـا استشـارة مهنيـة، وال تتحمـل الهيئـة أي مسـؤولية عـن قيـام أو االمتنـاع عـن قيـام المحاسـبين بـأي إجـراء

 يتعلـق بإعـداد القوائـم الماليـة أو مراجعتهـا فـي ضـوء مـا ورد فـي هـذه النشـرة. 

للتحميل اضغط هنا

آثار انتشار فيروس كورونا ( كوفيد-19 ) على إعداد القوائم المالية ومراجعتها

التدريب علي مهارات المتابعة والتقييم

عملية المتابعة

 

تعريف مفهوم المتابعة:

 "هي عملية منظمة ومخططة ومستمرة ، تتم بصفة دورية ومنتظمة على مدار عمر المشروع لجمع المعلومات عن تشغيل وإنجازات المشروع وتأثيراته ، ثم إعدادها وتوصيلها إلى إدارة المشروع أو غيرها من الجهات المعنية بغرض مساعدتهم على اتخاذ القرارات المناسبة لتنفيذ المشروع بكفاءة نحو تحقيق الأهداف المخططة ".

" هي عملية مستمرة لجمع وتحليل المعلومات والبيانات للمشروعات والبرامج لتحديد مدى توافق سير أنشطة المشروع مع الخطة الموضوعة له لبيان الوضع الحالي للمشروع وتركز على مؤشر الأداء " .

أسباب أجراء عملية المتابعة :

لإمداد إدارة المشروع بالمعلومات الدقيقة في الوقت المناسب عن أنشطة المشروع للمساعدة في اتخاذ القرارات الخاصة بالآتي:

§       الموارد البشرية

§       الجدول الزمني

§       تدبير الموارد والمصادر

§       مستوى الجودة وكفاءة الأداء

§       الإدارة المالية والميزانية

وظائف عملية المتابعة :

           ·     توثيق مراحل تنفيذ المشروع .

     ·  تفسير عملية اتخاذ القرار بواسطة الإدارة .

           ·     اتخاذ القرار السليم .

     ·  التعلم من الخبرات المكتسبة  للمساعدة في وضع الخطط المستقبلية.

أهداف المتابعة

المتابعة توفر لإدارة المشروع كافة البيانات والمعلومات عن أنشطة المشروع المنفذة بما يمكنهم من تحليل الموقف الحالي للمشروع ومقارنة ما تحقق فعلا بما كان مخططا تنفيذه وبخاصة التحقق من أن :

-  التنفيذ يتم وفقا للجدول الزمني المخطط .

-  تكلفة الأنشطة المنفذة في حدود الميزانية المعتمدة لذلك .

-  مدخلات ومخرجات المشروع تصل للفئة المستهدفة في المكان والوقت المناسبين .

-  الصرف يتم في الأوجه الصحيحة للإنفاق .

-  التنفيذ يتم بالجودة العالية المطابقة للمواصفات الفنية .

-  القوى البشرية والإمكانيات المادية يتم استخدامها بفاعلية وكفاءة .

-  إنجازات المشروع تتم وفقا لما هو مخطط له .

-  تأثيرات المشروع قد تحققت ، والتعرف على درجة تحققها .

-  تم تحديد مواطن القوة والضعف في المشروع والوقوف على الجوانب التي تحتاج إلى تحسين .

-  تم تحديد المشكلات التي تعوق التنفيذ لإيجاد الحلول المناسبة لها .

الأثار الناتجة عن غياب عملية المتابعة

                             ¬       تأخير إنجاز العمل

       ¬       الإسراف في التكلفة واستخدام الموارد

التأخير في حل الصعوبات والمشكلات التي تواجه العمل

التعارض بين الجهات المشاركة في تنفيذ أنشطة المشروع

أنواع المتابعة

أ - من حيث طبيعتها :

1. المتابعة الفنية :

المتابعة الفنية لموقع المشروع وهي التي تبين ما تم إنجازه من أعمال مقابل ما تم إنفاقه من استخدامات أستثمارية ، ومطابقة الأعمال المنفذة لما ورد في التوصيف العيني للمشروع من حيث الموقع والمواصفات والموارد المكونة للإنشاءات والتعديلات التي أدخلت على التنفيذ وأسبابها وأثرها على تحقيق الأهداف المرتبطة بالمشروع والمشاكل التي تعترض التنفيذ سواء كانت طبيعية أم نتيجة ظروف خارجية , ولذلك فإن هذا النوع من أنواع المتابعة يتم بصفة دورية ومنتظمة على مدار مرحلة التنفيذ .

2. المتابعة المالية :

المتابعة المالية هي أحد أنواع المتابعة المستخدمة في تنفيذ المشروعات ، وتهدف إلى الوقوف على ما تم صرفه من أموال على مشروع معين مقارنة بما تقرر لهذا المشروع من تلك الاعتمادات .

وهذا النوع من أنواع المتابعة يمكن إجراءه على فترات :

- شهرية : حيث تقوم المنظمة بعمل متابعة مالية شهرية .

- ربع سنوية : وفي هذه الحالة يجب أن يتم إعداد تقارير ربع سنوية بما لا يتجاوز نهاية الشهر التالي للربع المحدد ومما يسمح باتخاذ القرارات اللازمة في ضوء معدلات التنفيذ .

- المتابعة السنوية : لبيان معدل التنفيذ ومعدل الأداء الاقتصادي للمشروع وإظهار المؤشرات الإيجابية في التنفيذ وكيفية التغلب على المؤشرات السلبية .

ب- من حيث مصدرها :

1-  المتابعة الداخلية :

"هى التي تختص بصورة أساسية بمجالات تنفيذ أنشطة المشروع ذاته "

وتهدف إلى إمداد مديري المشروع والمشرفين على التنفيذ بمدى التقدم في عملية تنفيذ المشروع .وتتم  المتابعة  بأشراف إدارة المشروع .

2-  المتابعة الخارجية :

"وهى تختص أساسا  بمدى تقدم المشروع بصفة عامة متمشية مع الإطار التنظيمي المنطقي الذي يتم من خلاله  تنفيذ المشروع ."

ويتم أجراء هذه المتابعة بواسطة الهيئة الممولة والهيئات المشاركة في سياق الأشراف على المشروع .